何為三星式TPM？三星式TPM強調現(xiàn)場員工的自主管理，所謂自主管理活動是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份對“我的設備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產理想狀態(tài)的活動。

三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進行的，大量的可視化看板管理，需要場地及投入必要的資金，這對于有些企業(yè)是根本做不到的。因此效仿三星TPM實施要避免東施效顰：

一是定位問題。許多企業(yè)推行TPM活動的定位還只處于經(jīng)營者提倡的口號之下，只做表面的文件性工作而忽略了實質性的現(xiàn)場改善活動，最終導致TPM活動的夭折。

二是全局觀念。TPM活動是全員參加的活動，不管是制造部門還是管理部門都需積極參與并通力協(xié)作，不能各自為政，站在個人或本部門的立場想怎么做就怎么做，要考慮整體效應，否則有可能造成各部門之間的人力物力的浪費和相互削弱，使TPM不能有序的展開，企業(yè)的最終目標難以達成。

三是因地制宜。在引進TPM時，要考慮國情、企業(yè)文化等實際情況，取其精華，去其糟粕，否則將會帶來副作用。比如一些企業(yè)學習成功企業(yè)只是一味表面的模仿，或者照搬照抄先進的管理理論，結果造成水土不服，對于企業(yè)的實踐行動必將造成很大傷害。

總之，推行TPM時不能只注重結果，輕視過程，更不能忽視制造現(xiàn)場4M(Man，Machine，Material，Method：人員、機器、物料、方法)的源流性管理。另外，推進TPM也不可急躁，更不能實行教條主義，簡單復制一下就應用，否則無論多么管理技法也只是花架子而已。



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